[摘要] 在楼市减速与互联网来袭的双重夹击下，长期以来尚为风平浪静的中介行业近硝烟四起。当行业巨头、老牌公司、中介新秀，纷纷加入这场战争，各方之间已不仅仅是业务与业绩的你争我夺，在新、老企业，大、小公司的相互“撞击”中，新模式的诞生与确立，成为较量的新方向。
在楼市减速与互联网来袭的双重夹击下，长期以来尚为风平浪静的中介行业近硝烟四起。当行业巨头、老牌公司、中介新秀，纷纷加入这场战争，各方之间已不仅仅是业务与业绩的你争我夺，在新、老企业，大、小公司的相互“撞击”中，新模式的诞生与确立，成为较量的新方向。
战术新平台&去中介
房地产市场已经由卖方市场过渡到买方市场，过去中介凭借信息不对称的优势赚取到的利润，如今已非常单薄。虚假房源、骚扰电话、暗箱操作等中介行业此前“赖以生存”的顽疾，亟待去除。恰逢“互联网+”的触角开始向各个领域延伸，传统中介开始向真实、公开、透明、便捷的互联网特质方向转型。
包括行业巨头链家在内，拼服务、降费用、打造房地产O2O平台、重建中介生态，为多家中介机构所标榜。
而买卖二手房方面，思源地产将买卖调整为1.5%；爱屋吉屋的买卖降为1%。
对于租房领域的全面下降，有业内人士表示：“实际上是通过向业主收取几天的免租期及代收代支扣除的方式变相获取，终免掉的租金还是由住户来买单。”
真实房源
一直以来，虚假房源成为二手房行业的严重症结点。近一段时间以来，借由互联网转型的中介们也都打出了真实房源的口号。
观点 线上线下 需更好“握手”
现在，互联网电商的发展已经达到了可谓白热化的程度，很多新锐网站涌入人们视野；线下的房地产经纪企业也在向线上进一步延伸。
房地产电商未来的O2O模式，其实不是谁要干掉谁、或谁要取代谁的问题。房地产的O2O模式根本上来说，就是要实现线上模式和线下模式如何更好地衔接和配合的问题，如何更好地去“握手”的问题。
未来从线上通过收购、自营、参股这种模式去延伸至线下，以及线下的企业通过联合、自主平台、整合等方式向线上延伸，这两条路应该说都是走的通的。房产电商未来的发展一定是线上与线下的双赢或多赢，而不会是头破血流、你死我活。
当市场进入相对的理性期和冷静期，则更容易产生模式的创新和行业的变局。未来的房地产经纪行业，无疑会是一个重新洗牌和深刻变革的时代，而这个时期，很可能要持续两到三年。
99%中介企业将被整合
房地产行业是移动互联网这个“野蛮人”特别想攻陷，但还未攻陷的蛋糕。房地产行业是购买低频、高价、复杂的行业，颠覆非常困难。中介行业很快像团购、打车软件一样，从百团大战到快速整合阶段，将有99%的企业被整合。
中介公司或被“灭掉”，去中介化趋势将越来越明显，中介费将越来越低。取而代之的是，中介将平台化，这种转变将催生“独立经纪人”。经纪人的地位会越来越高，经纪人会回到服务本质，不是隔在中间来回传递信息，或者加工信息，因为未来信息会越来越透明。
行业竞争很快由一房、一单的业务竞争转变为运营模式的竞争，多两年，就会产生行业的领头企业。
简单地说，在房产O2O的生态中，中介与经纪人已不再是雇佣关系，所有的职业经纪人甚至全民经纪人都可以通过这个平台，为买卖双方提供房产交易的全流程服务。
甚至在“乱战”之时，一批名不见经传、甚至闻所未闻的公司浮出水面。他们多以“洗清行业沉疴”的姿态出现，但事实上这本身也值得分辨。是行业革新，是重塑，还是搅局？
战场 线上or线下
对于行业创新的种种新玩法，质疑声也不绝于耳。中远集团主席 楷就曾公开表示，链家模式的实质是“通过平台直接窃取经纪人的客户资源来获得”，“是不具备可持续发展能力的经营模式，风险极高。只要资金链一断，会倒得很快，受损害的将是员工。”
不过，单纯做线上信息平台并不被看好，而被认为是“空中楼阁，十分危险，线上线下结合才是趋势”。有行业内人士表示。
的确，买房有别于普通网上购物，是低频率、高价的大宗消费。链接网CEO彭永东也坦陈：“在房产O2O中,线下买房服务的本质没变，相比其他O2O线下服务更加复杂，过程冗长，服务者在其中更加重要。变化的只是人连接服务的方式，结合更多移动端和数据挖掘的技术，以提升服务品质和运营效率。”
武器 提薪降佣成主流
与此同时，在这些互联网思维的包装转型下，降低、提高经纪人提成、推真实房源等做法，成为中介机构在这场“竞赛”中的发力点。
提薪
链家于去年12月宣布将经纪人提成提高到70%，今年1月，房天下将经纪人提成升至80%；同一时间，中原地产在6大城市全面提高经纪人，可至40%。思源也为经纪人开出4000-10000元/月的底薪，并无条件、无折扣、无资质要求，实现全部70%提佣。
中原开始进行股权释放与利润分享，从现有股东中拿出24.9%股份，让核心骨干认购，使之成为法律意义上真正的股东，同时在六大主流城市提高分配比例，使报酬制度更加合理化。
成交量回落、销售面积下降、房地产开发投资额增速创近5年新低……房地产市场在回归市场化长效机制的深度调整中，步入新常态发展阶段。在昨日举行的“2015中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十二届中国房地产百强企业家峰会”上，专家、学者、企业家共同探讨新常态下中国房地产企业未来的转型和发展。
“过去买房预测未来房价有一个高速的增长，但是未来在新的市场环境下，不太容易再出现这样的情况。”清华大学房地产研究所所长刘洪玉介绍，与过去相比，住房价格、供求关系都在发生变化。
不过，在绿城集团执行总经理、蓝城集团执行总裁傅林江看来，房地产供需关系在极大部分区域，尤其在三四线城市达到饱和状态，并不意味行业的结束，反而促使行业转型，“从原来的规模扩张期，转向品质和服务的提升期。”傅林江认为，当务之急是加快库存去化、确保现金流平衡，“房企追求规模效应的时代已经告一段落，互联网大潮已不可逆转，品牌房企应转变思路与方法，积极运用互联网思维以及跨界思维，颠覆传统的开发思路和营销模式。”他表示，蓝城和绿城未来在战略定位上“不讲规模讲稳健，不讲速度讲效益”，在确保效率和周转的情况下，不再去追求这个行业里面的销售份额和企业规模。
未来房地产市场趋势如何？国务院发展研究中心宏观经济研究部主任、经济形势景气监测负责人陈昌盛认为，“中国的投资峰值已经过去，但房地产依然有发展潜力。”
雨润地产集团总裁赵军亚表示，“通常资金要么流向股市，要么流向楼市，近几个月房地产市场很难跟股市抗衡。基于政策导向、投资保值情结及需求等方面因素，我上半年看好股市，下半年才看好楼市。”（记者 杨奕）
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